未来を共に、創る。
若手が会社の “中心” に立つメガベンチャー。
事業も組織も技術も、まだ未完成。
だからこそ、おもしろい。
way of working
©Y&I Group Inc.
about
Y&I Groupについて
# 会社を知る
Mega Venture
5ヵ年計画で業界を牽引する
「メガベンチャー」へ
IT × HR × Tech教育 × コンサル × スポーツ × 事業開発
という複数の領域を持つ、いわば「人とビジネスの総合プロデュースカンパニー」です。
共通するテーマは、「人の可能性を起点に、事業と組織を創る」こと。
・エンジニアやビジネス職の育成
・企業の採用・組織開発支援
・教育コンテンツや研修の設計
・スポーツを軸にした地域・人材の活性化
・新規事業・プロダクト開発
どの事業も、最初の一歩は、「目の前の人の可能性をどう広げるか」から始まっています。だからこそ、キャリアの方向性が“1方向に固定されない”のが大きな特徴です。
エンジニアとして経験を積んだのち
・PM / ITコンサル / 自社開発へ
・技術 × 人材育成のメンターへ
ビジネス職からスタートし
・採用・人事・組織開発へ軸足を移す
・営業 × 新規事業開発のハイブリッド人材へ
など、「挑戦したい方向性に合わせて、事業の側を広げていく」。
それが、Y&I Groupの成長の仕方です。
数値で見る
売り上げ
30 億 → 100 億
5年間で売上3倍の事業成長
社員数
500 名 → 1,000 名
組織拡大の真ん中へ
自己資本比率
100 %
圧倒的な財務健全性
20代管理職
68 %
若手が主役の組織文化
平均年齢
27.5 歳
ベンチャーマインド
が動く会社
技術資格取得者
年間 304 件
未経験から
プロへの育成
関わるお客様
年間実装
プロジェクト
1000 件以上
信頼を築き上げお客様と
共にさらなるスケールを
勉強会/研修数
年間 200 講習
スキルに応じた研修を毎週開催
2年以内昇給確率
98 %
成長した分だけ上がる
年間昇給率
9.7 ％
平均昇給率4%
※総合職 27%
2025年実績
2026年度には年間昇給率10％超えを目標とし、さらに評価制度と報酬制度を進化させていきます。社員一人ひとりの成長が、確実に給与へと反映される会社を目指します。
Evaluation Criteria
評価制度
技術職・総合職それぞれ3つの軸で評価。自身の現在地を正しく把握し、今後の指針と目標を明確にするため、年4回、昇格・昇給および目標の見直しを実施しています。評価機会を多く設けることで、PDCAサイクルを高速で回し、成長のスピードと質の向上を図ります。
Rank System
エンジニアキャリア階級
Y&Iではエンジニアの成長を、「職種」ではなく「階級」の6つで定義しています。技術力だけではなく、影響範囲・ビジネス理解・組織貢献によって昇格します。
そして世界レベルのエンジニアへ。
Salary Table
エンジニアキャリア年収テーブル
| ランク | 役職 | 想定経験 | 年収レンジ | 主な役割 |
|---|---|---|---|---|
| Bronze | Junior Engineer | 0〜2年 | 350万〜450万 | プログラミング / テスト / 開発補助 |
| Silver | Software Engineer | 1〜3年 | 450万〜650万 | 機能開発 / 詳細設計 / API開発 |
| Gold | Senior Engineer / SE / PL | 3〜6年 | 650万〜900万 | 要件定義 / 基本設計 / チームリード |
| Platinum | Tech Lead / PM | 5〜10年 | 900万〜1200万 | プロジェクト統括 / 技術戦略 |
| Diamond | Principal Engineer / CTO | 8年以上 | 1200万〜2000万 | 技術戦略 / 技術顧問設計 |
| Black | Legendary Engineer | トップレベル | 2000万〜上限なし | 技術革新 / プロダクト創出 |
エンジニアはここまで成長できる。
Y&Iのエンジニア制度の特徴
feature 01
成長が可視化されている
エンジニアのキャリアが
階級制度で明確になっている
feature 02
技術だけではない評価
Y&Iでは
技術力・プロジェクト力・ビジネス力
この3軸で評価されます。
feature 03
メガベンチャー型キャリア
エンジニアは
技術者 → リーダー → CTO
まで成長できます。
Rank System
総合職キャリア階級
Y&Iでは総合職を、「役職」ではなく「成長ステージ」の7つで定義しています。挑戦し続ける人材は、経営に最も近いポジションまで成長できます。
Evaluation Criteria
総合職評価軸
Y&Iでは総合職を3つの軸で評価します。
Career Story
Y&I流キャリアストーリー
Group Synergy
グループシナジー
エンジニアとして育ったメンバーが、教育コンテンツを企画し、そのコンテンツで育った若手が、次の事業や組織を創っていく——
そんな“人材×事業”のシナジーループを、意図的にデザインしているのがY&I Groupです。
キャリアは待つものじゃない、
掴みにいくものだ。
若手が主役のステージへ。
年次ではなく、挑戦する姿勢を評価します。
若手のうちから責任ある仕事に挑み、成長できる環境。
その経験が、あなたの未来を大きく広げていきます。